從工業電腦到實體人工智慧：樺漢如何以新加坡布局下一個五年

台灣駐新加坡代表童振源博士於其臉書分享，「新加坡是我的第二總部。」在官邸主辦的一場企業家交流晚宴上，樺漢科技董事長朱復銓用這句話，為這家從60人小公司起家的台灣企業，標示出下一階段的戰略座標。當晚，來自機場、教育、金融、物流、地產、能源與資本市場的代表齊聚一堂，也讓樺漢在新加坡可能展開的合作輪廓逐漸清晰：資料中心、機場智慧化、能源管理、產學育才，以及以新加坡為平台進軍東南亞。

三個五年：從工業電腦走向實體人工智慧

樺漢的故事始於2007年。當時朱復銓任職鴻海，爭取600萬美元投資一家年營收僅800萬美元、員工60人的工業電腦小廠。此後，樺漢以三個五年完成轉型：2011至2015年的「IPC 1.0」，以工業電腦（Industrial PC, IPC）奠定硬體基礎；2016至2020年的「IPC 2.0」，補上軟體與系統整合；2021至2025年的「IPC 3.0」，再串接AI、雲端與品牌通路。

2014年樺漢的營收僅新台幣50.5億元，2025年已達1,422.9億元，十一年間成長27倍。樺漢已部署 2026 至 2030 年的新五年發展藍圖，將全面升級實體人工智慧（Physical AI）、雲端運算與智慧邊緣應用，引領下一波前瞻科技發展潮流，奠定集團於全球高成長市場永續領航的堅實基礎。

下一階段的關鍵，是從AIoT（人工智慧物聯網）進一步走向實體人工智慧。前者將AI與物聯網結合，讓聯網設備不只蒐集資料，更能即時分析、判斷與回應；後者則進一步讓AI走出數位世界，透過感測、運算與機器設備理解實體環境、自主決策並採取行動。

投資心法：不只是給錢，更是給平台

樺漢的成長主軸是併購與投資，但朱復銓強調，投資前首先思考的不是標的值多少，而是「我能不能幫它長大」。他的策略，是結合鴻海的製造與供應鏈、聯發科的邊緣運算與系統單晶片能力，以及Google的雲端與AI平台，為被投資公司補上技術、資源與市場。從系統整合、品牌通路、機器視覺，到網通資安、邊緣運算、智慧家庭與儲能，樺漢逐步拼出跨領域的產業版圖。

這套模式也反映在投資績效上：樺漢實收資本額約4,700萬美元，累計對外投資約10.5億美元，30件投資案中九成獲利。其核心競爭力因此並非單一產品，而是把硬體、軟體、雲端與市場通路整合成可以持續複製、擴張的平台。

技術版圖：卡位AI產業的頭尾兩端

樺漢把AI產業理解為一座六層金字塔：從電力與能源、半導體、高算力處理器、AI資料中心、大語言模型，一路延伸至最上層的應用。樺漢刻意卡位頭尾兩端：底層布局發電、儲能與節能；應用端則聚焦智慧製造、智慧城市、資安及ESG（環境、社會與公司治理）相關解決方案。

目前集團擁有逾1.3萬名員工，其中技術人員超過4,176人，能力已延伸至AI資料中心、半導體廠務、邊緣AI與數位孿生。台積電美國廠建置期間，樺漢集團曾派出約500名工程師支援；在智慧建築場域，則可透過感測器、軟體與數位孿生整合既有設備，使老舊建築節電約15%。這些案例顯示，樺漢真正的強項，是把AI從模型帶進工廠、建築、交通與能源系統，將技術轉化為可以量化的營運效益。

新加坡：第二總部與東南亞樞紐

朱復銓明確表示，未來亞太地區的投資與技術布局，將更多「經由新加坡」。樺漢已設立100%持股的Ennoconn Solutions Singapore（ESS），作為亞洲海外投資的第二總部，並持有新交所上市公司Nera Telecommunications 63.8%股權，以新加坡為支點拓展東南亞與中東市場。

Nera正從傳統電信與網路基礎建設商，轉型為AI驅動的智慧基礎設施服務商，聚焦應用效能管理、AI流程自動化，以及廠務與能源管理。相關平台可採地端、雲端或混合部署，並由新加坡在地工程團隊支援，正好結合樺漢在節能、廠務與AI應用的既有優勢。對樺漢而言，新加坡不只是市場，更是連結資本、人才、技術與區域營運的重要樞紐。